- Un árbol de decisiones puede usarse para ilustrar los costos y beneficios asociados con decisiones.
- Un árbol de problemas ilustra las variables dependientes e independientes que afectan un problema en particular y es muy útil para entender las causas subyacentes de problemas complejos.
- Un árbol de objetivos puede ser usado para discernir necesidades prioritarias.
Los árboles de problemas y objetivos por lo general se elaboran en tándem.
Como se dijo anteriormente, la identificación y el análisis de problemas es el primer paso para la identificación de los objetivos estratégicos de desarrollo.Además, este tipo de análisis es el que se utiliza para la identificación de alternativas de solución a un determinado problema; y constituye, por tanto, la primera fase de un proceso de planificación.
La “identificación” de ideas, es una etapa muy importante. Por lo general, la tendencia es que, más que analizar problemas, lo que se hace es proponer, a priori, soluciones.Son comunes frases como: Lo que aquí hace falta es un hospital; Hay que construir una escuela; La ausencia de medicamentos ha incrementado los casos de diarrea; Es necesario construir un nuevo centro polideportivo para disminuir la delincuencia juvenil.
Aseveraciones como estas, corresponden a propuestas de soluciones, pero sin tener una cabal comprensión de cuál es el asunto que se quiere resolver y si,en realidad, ellas se ajustan y corresponden a la problemática que se quiere solucionar.
Es conocido que si se identifica bien el problema que aqueja a una determinada comunidad, de partida se tiene un gran porcentaje de la solución del mismo; y es por ello que es importante hacer hincapié en esta fase, que además nos conducirá a identificar los objetivos de desarrollo.
DESCARGAR:
